УПРАВЛЕНИЕ
Показатели, связанные с вкладом в результат
Разработка системы KPI и сопровождение двух годовых циклов.
130+сотрудников с личными KPI
Контекст
Компания с численностью более 700 сотрудников. KPI установлены только для генерального директора и первого уровня руководителей; у остальных бонус не связан с личным вкладом.
Задача
Создать прозрачную и гибкую методологию оценки сотрудников, влияющих на результат.
Что сделано
Разработана методология и проведены обучающие семинары.
Определены более 200 KPI.
Обеспечено двухлетнее сопровождение: постановка, мониторинг, подведение итогов.
Результат
Более 130 сотрудников получили персональные показатели. Годовое вознаграждение связано с выполнением установленных KPI.