ИНФРАСТРУКТУРА
Сопоставимые расчёты для новых инициатив
Единые критерии и инструмент оценки вместо разрозненных моделей.
Единая модельоценки инвестиционных проектов
Контекст
Инфраструктурная компания, более 1700 сотрудников. Для каждого проекта создавалась новая модель; отсутствовала возможность постпроектного мониторинга.
Задача
Обеспечить сравнение проектов, мониторинг результатов и ускорить принятие решений.
Что сделано
Создана универсальная финансовая модель.
Определены единые критерии оценки проекта.
Результат
Компания получила единый инструмент оценки проектных инициатив. Принятие решений ускорено.